Rapport de rémunération

Rapport de rémunération

La politique salariale de Galenica vise à soutenir la volonté de la société d’attirer, de motiver et de fidéliser les collaborateurs les plus talentueux, qui font preuve d’esprit d’entreprise, sont performants et suivent une ligne de conduite rigoureuse. Le système de rémunération est conçu pour récompenser de manière appropriée les collaborateurs dans un marché de l’emploi très concurrentiel et un secteur d’activités complexe. Il est conforme à la stratégie à long terme du Groupe et à sa philosophie de rémunération liée à la performance. Le système de rémunération de Galenica a pour objectif de renforcer la position globale de la société dans le secteur, au bénéfice de ses clients et des patients, tout en dégageant les rendements attendus pour ses actionnaires.

Le système de rémunération de Galenica s’inscrit dans une stratégie de développement durable à long terme qui soutient les objectifs stratégiques définis par le Conseil d’administration et qui tient compte du fait que le succès économique, dans certaines conditions, s’obtient plutôt sur le long terme. En conséquence, la société renonce à des indemnités sous forme d’options négociables. Les membres de la Direction générale et les membres de la Direction participent à la création de valeur du Groupe sous la forme d’actions bloquées, ce qui coïncide avec les intérêts des actionnaires.

Dans le chapitre « Rapport de rémunération » du Rapport annuel vous trouvez des informations détailléee concernant les thèmes suivants :

  • Rémunération, avantages et philosophie
  • Traitements et honoraires annuels 2015
  • Traitements et honoraires annuels 2014
  • Tendances en matière de rémunération
  • Evolution de la rémunération maximale possible et versement effectif
  • Evolution de la rémunération de la Direction générale
  • Rapport de l’organe de révision sur la vérification du rapport de rémunération de Galenica SA

Contact

Galenica SA

Untermattweg 8
CH-3027 Berne

Tél.:
+41 58 852 81 11
Fax:
+41 58 852 81 12

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