Nachhal­tig­keit

Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil der Unternehmens­führung von Galenica. Dies geschieht in der Überzeugung, dass vorausschauendes und verantwortungs­volles Handeln wesentlich zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beiträgt und sowohl innerhalb als auch ausserhalb des Unternehmens Wirkung zeigt.

  • Strategie

    Unsere Nachhaltigkeitsleitsätze

    Unser wirtschaftlicher Erfolg basiert darauf, Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt zu übernehmen. Ausdruck dieser Überzeugung sind die drei zentralen Nachhaltigkeitsleitsätze von Galenica. Getragen von der Geschäftsleitung bilden sie einen wichtigen Bestandteil der Unternehmenskultur.

    Unternehmenswert

    Wir steigern den Unternehmenswert langfristig, indem wir nachhaltig wirken.

    Mitarbeitende

    Wir verpflichten unsere Mitarbeitenden zu verantwortungsbewusstem Handeln und gewährleisten ein sicheres, flexibles und förderndes Arbeitsumfeld.

    Ressourceneffizienz

    Wir nutzen die Ressourcen schonend und effizient und reduzieren negative Umweltauswirkungen. 

    Mit diesen Leitsätzen sensibilisieren wir unsere Mitarbeitenden, stärken unsere Innovationskraft und sichern langfristig unsere Wettbewerbsfähigkeit. Der regelmässige Dialog mit unseren Anspruchsgruppen hilft uns zudem, Erwartungen frühzeitig zu erkennen und Vertrauen zu stärken.

    Frau schaut nachdenklich, im Hintergrund sieht man Wald
    Frau schaut nachdenklich, im Hintergrund sieht man Wald

    Wesentlichkeitsanalyse und -matrix

    Wir führen regelmässig eine Wesentlichkeitsanalyse nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit durch. Die letzte Aktualisierung erfolgte 2025 und bestätigte zehn wesentliche Nachhaltigkeitsthemen.

    Diese bilden die Grundlage für unsere strategischen Prioritäten und Nachhaltigkeitsziele.

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  • Ziele

    Unsere Nachhaltigkeitsziele

    Das Nachhaltigkeitskomitee (NHK) hat konkrete Nachhaltigkeitsziele festgelegt, die Ende 2021 erstmals genehmigt wurden. Seither werden diese Ziele regelmässig diskutiert. Die letzte Anpassung wurde vom Verwaltungsrat im Oktober 2025 genehmigt.

    Unternehmensführung

    Wir sensibilisieren unsere Mitarbeitenden zielgruppengerecht mindestens 6-mal jährlich im Bereich Compliance.

    Wir sensibilisieren unsere Mitarbeitenden zielgruppengerecht mindestens 6-mal jährlich im Bereich Datenschutz.

    Wir sensibilisieren unsere Mitarbeitenden zielgruppengerecht mindestens 6-mal jährlich im Bereich IT-Sicherheit und Cyberkriminalität.

    Wir erreichen im Pharma-Bereich jährlich einen Service-Level von 99%.

    Patienten und Kunden

    Wir erhöhen die Verwendung von Clinical Decision Support Checks (CDS.CE) auf 500 Millionen bis 2025 und auf 1 Milliarde bis 2030.

    Die Kundenzufriedenheit steht im Zentrum aller Aktivitäten. Mittels Weiterempfehlungs­bereitschaft rNPS wird die Zufriedenheit der Endkunden systematisch gemessen und der Abstand im Vergleich zum Durchschnitt des Wettbewerbs ermittelt.

    Wir verlangen von unseren Lieferanten die Einhaltung des Lieferantenkodex und überprüfen dies mit mindestens 10 Stichproben pro Jahr.

    Wir steigern die Anzahl der durchgeführten Gesundheitsdienstleistungen jährlich um 10% bis 2027 (Basisjahr 2023).

    Mitarbeitende

    Mitarbeitenden-Umfrage «Opinio»: Die Teilnahmequote soll über 75% liegen. Die Motivationsrate zwischen 75 und 80.

    Wir reduzieren die Besetzungsdauer (time-to-hire) um 10% bis 2027 (Basisjahr 2023 für Pharmacies Sales, 2024 für alle anderen Bereiche).

    Wir verbessern die Diversität in allen Bereichen und Gesellschaften, halten den Frauenanteil der Kadermitarbeitenden auf 50% und erhöhen den Frauenanteil im Senior Management auf 33% bis 2027.

    Wir reduzieren die Ausfallrate der Berufsunfälle und Krankheiten (physisch und psychisch) um 10% (Basisjahr 2023).

    Umwelt

    Wir verpflichten uns, die absoluten Scope 1 und 2-Treibhausgasemissionen bis 2035 um 65% gegenüber dem Basisjahr 2023 zu reduzieren.

    Wir verpflichten uns, dass 72% unseres Lieferantenvolumens, gemessen an den Emissionen der Kategorien 1 (eingekaufte Waren und Dienstleistungen) und 4 (vorgelagerter Transport und Vertrieb), bis 2030 wissenschaftlich fundierte Ziele haben wird.

    Wir bekennen uns zu Netto-Null bis 2050, im Einklang mit den nationalen Klimazielen der Schweiz.

    Meeting Situation, Diskussion an einem Whiteboard
    Meeting Situation, Diskussion an einem Whiteboard

  • Governance

    Nachhaltigkeitsorganisation

    Die Verantwortung für Nachhaltigkeit ist bei Galenica ist mehrstufig organisiert und nicht in einer separaten Abteilung gebündelt. Die Koordination erfolgt über das Nachhaltigkeitskomitee (NHK), während die Verantwortung auf verschiedene Ebenen verteilt ist.

    Struktur der Nachhaltigkeitsorganisation

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    Transparenz und Berichterstattung

    Galenica berichtet transparent und umfassend über ihre Nachhaltigkeitsleistung im Geschäftsbericht 2025 gemäss den gesetzlichen Vorgaben sowie anerkannten Standards (u. a. GRI und TCFD).

    Beitrag zu den Sustainable Development Goals

    Die Sustainable Development Goals (SDGs) bilden den globalen Referenzrahmen für eine nachhaltige Entwicklung. Die Galenica Gruppe bekennt sich zu den SDGs.

    Als grösstes Netzwerk im Schweizer Gesundheitsmarkt leisten wir insbesondere einen Beitrag zu SDG 3 (Gesundheit und Wohlergehen). Darüber hinaus tragen wir zu SDG 5, SDG 8, SDG 13 und SDG 16 bei.

    Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette

    Die Geschäftstätigkeit von Galenica wirkt entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Schweizer Gesundheitsmarkt. Wir sind bestrebt, positive Auswirkungen zu stärken und negative Auswirkungen kontinuierlich zu reduzieren – von der Beschaffung über Logistik und IT bis hin zu Apotheken, Gesundheitsdienstleistungen und digitalen Lösungen zur Patientensicherheit.